Reacties op: Projectmanagement: hoe slimmer plannen met betere resultaten? http://www.spiritmanagement.nl/2009/07/30/projectmanagement-hoe-slimmer-plannen-met-betere-resultaten/ Hoe betere bedrijfsresultaten te bereiken in korte tijd. Thu, 18 Feb 2010 10:43:03 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Door: M. van Driel http://www.spiritmanagement.nl/2009/07/30/projectmanagement-hoe-slimmer-plannen-met-betere-resultaten/comment-page-1/#comment-17 M. van Driel Tue, 18 Aug 2009 15:05:33 +0000 http://www.spiritmanagement.nl/?p=536#comment-17 Een goed gesprek is altijd boeiend, en deze thematiek zou een mooie insteek zijn om het gesprek aan vast te maken. Ongetwijfeld zijn er al tig mensen die met allerlei tegenwerpingen zijn gekomen over waarom het in de praktijk zogenaamd NIET zou gaan werken (leer mij de menselijke geest kennen...). Ik zou daar niet toe verleid willen worden..! Dus, ik ga het gewoon eens proberen in de praktijk te brengen, op kleine schaal en waar mogelijk. Neemt natuurlijk niet weg dat hierover van gedachten wisselen best leuk is natuurlijk ;-) Een goed gesprek is altijd boeiend, en deze thematiek zou een mooie insteek zijn om het gesprek aan vast te maken. Ongetwijfeld zijn er al tig mensen die met allerlei tegenwerpingen zijn gekomen over waarom het in de praktijk zogenaamd NIET zou gaan werken (leer mij de menselijke geest kennen…). Ik zou daar niet toe verleid willen worden..! Dus, ik ga het gewoon eens proberen in de praktijk te brengen, op kleine schaal en waar mogelijk. Neemt natuurlijk niet weg dat hierover van gedachten wisselen best leuk is natuurlijk ;-)

]]> Door: Fred Wiersma http://www.spiritmanagement.nl/2009/07/30/projectmanagement-hoe-slimmer-plannen-met-betere-resultaten/comment-page-1/#comment-16 Fred Wiersma Sun, 16 Aug 2009 19:53:13 +0000 http://www.spiritmanagement.nl/?p=536#comment-16 Interessante vragen! Tijdsoverschrijding kan altijd gebeuren. Deels omdat er per definitie niet een vastomlijnd beeld is wat er precies moet worden opgeleverd; deels omdat domweg Murphy toeslaat in de vorm van zaken die overmacht zijn. Deze methode echter focust de projectmanager en het team en de opdrachtgever op wat daadwerkelijk belangrijk is: waar dreigt het mis te gaan, en waardoor komt dat? Die focus is essentieel. De methode alleen is niet zaligmakend. Wel ondersteunt de methode de projectmanager en het team de juiste beslissingen te nemen (alleen dat wat belangrijk is) op het juiste moment (tijdig!) zodat de voortgang van het project niet in gevaar komt. Misschien tijd voor een goed gesprek? ;) Interessante vragen! Tijdsoverschrijding kan altijd gebeuren. Deels omdat er per definitie niet een vastomlijnd beeld is wat er precies moet worden opgeleverd; deels omdat domweg Murphy toeslaat in de vorm van zaken die overmacht zijn. Deze methode echter focust de projectmanager en het team en de opdrachtgever op wat daadwerkelijk belangrijk is: waar dreigt het mis te gaan, en waardoor komt dat? Die focus is essentieel. De methode alleen is niet zaligmakend. Wel ondersteunt de methode de projectmanager en het team de juiste beslissingen te nemen (alleen dat wat belangrijk is) op het juiste moment (tijdig!) zodat de voortgang van het project niet in gevaar komt.

Misschien tijd voor een goed gesprek? ;)

]]> Door: M. van Driel http://www.spiritmanagement.nl/2009/07/30/projectmanagement-hoe-slimmer-plannen-met-betere-resultaten/comment-page-1/#comment-15 M. van Driel Sun, 16 Aug 2009 18:06:22 +0000 http://www.spiritmanagement.nl/?p=536#comment-15 Een interessante aanpak die uitnodigt om in de praktijk te proberen. Er ligt m.i. een uitdagende taak als projectmanager/-leider om positief te stimuleren en coachend te werken, om de projectleden zover te krijgen inderdaad de veiligheid uit hun eigen planning te halen en deze eruit te laten. Interessant lijkt me ook wat er gebeurt mocht onverhoopt toch behoorlijke tijdsoverschrijding voorkomen: immers, omdat sprake is van taak na taak, ipv meerdere projecten tegelijk, blijven bepaalde taken (projecten) helemaal stil liggen? Hoe "verkoop" je dat, intern en/of extern? Interessant, toch, om te proberen, en helder te zijn in de communicatie hierover...prikkelend! Een interessante aanpak die uitnodigt om in de praktijk te proberen. Er ligt m.i. een uitdagende taak als projectmanager/-leider om positief te stimuleren en coachend te werken, om de projectleden zover te krijgen inderdaad de veiligheid uit hun eigen planning te halen en deze eruit te laten. Interessant lijkt me ook wat er gebeurt mocht onverhoopt toch behoorlijke tijdsoverschrijding voorkomen: immers, omdat sprake is van taak na taak, ipv meerdere projecten tegelijk, blijven bepaalde taken (projecten) helemaal stil liggen? Hoe “verkoop” je dat, intern en/of extern? Interessant, toch, om te proberen, en helder te zijn in de communicatie hierover…prikkelend!

]]>