<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Verbeter uw bedrijfsresultaten structureel!&#187; investering</title>
	<atom:link href="http://www.spiritmanagement.nl/category/investering/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.spiritmanagement.nl</link>
	<description>Hoe betere bedrijfsresultaten te bereiken in korte tijd.</description>
	<lastBuildDate>Tue, 22 Dec 2009 18:04:40 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Drie soorten risico&#8217;s voor ondernemers in zwaar weer</title>
		<link>http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/18/drie-soorten-risicos-voor-ondernemers-in-zwaar-weer/</link>
		<comments>http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/18/drie-soorten-risicos-voor-ondernemers-in-zwaar-weer/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 May 2009 17:31:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred Wiersma</dc:creator>
				<category><![CDATA[Theory of Constraints]]></category>
		<category><![CDATA[crisis]]></category>
		<category><![CDATA[investering]]></category>
		<category><![CDATA[doel]]></category>
		<category><![CDATA[Ondernemen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://52085161.nl.strato-hosting.eu/blog/?p=213</guid>
		<description><![CDATA[<p>In dit Engelstalige artikel voor de Harvard Business Review betoogt Bill Taylor dat ondernemers in crisistijden 3 soorten risico&#8217;s tegen elkaar moeten afwegen:</p>

Laat de boot niet zinken. Ofwel, heel voorzichtig manoeuvreren, de buikriem aanhalen en wachten tot de economische storm voorbijgetrokken is.
Mis de boot. Grijp niet de kansen die er juist in een recessie zijn.
Niet [...]



<b>Gerelateerde artikelen:</b><ol><li><a href='http://www.spiritmanagement.nl/2009/09/18/te-laat-facturen-betalen-is-slecht-voor-de-economie/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Te laat facturen betalen is slecht voor de economie'>Te laat facturen betalen is slecht voor de economie</a></li>
<li><a href='http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/04/noodzakelijke-voorwaarden-voor-het-halen-van-uw-bedrijfsdoel/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Noodzakelijke voorwaarden voor het halen van uw bedrijfsdoel'>Noodzakelijke voorwaarden voor het halen van uw bedrijfsdoel</a></li>
<li><a href='http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/09/poogi-wat-is-het-en-wat-betekent-dat-voor-uw-bedrijf/' rel='bookmark' title='Permanent Link: POOGI: wat is het en wat betekent dat voor uw bedrijf?'>POOGI: wat is het en wat betekent dat voor uw bedrijf?</a></li>
</ol>

Gerelateerde bijdragen mogelijk gemaakt door <a href='http://mitcho.com/code/yarpp/'>Yet Another Related Posts Plugin</a>.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/18/drie-soorten-risicos-voor-ondernemers-in-zwaar-weer/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Hoe maken we meer winst? (1)</title>
		<link>http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/02/hoe-maken-we-meer-winst-1/</link>
		<comments>http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/02/hoe-maken-we-meer-winst-1/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 02 May 2009 19:53:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fred Wiersma</dc:creator>
				<category><![CDATA[Theory of Constraints]]></category>
		<category><![CDATA[Winstvergroting]]></category>
		<category><![CDATA[investering]]></category>
		<category><![CDATA[kosten]]></category>
		<category><![CDATA[meer winst]]></category>
		<category><![CDATA[throughput]]></category>
		<category><![CDATA[TOC]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://52085161.nl.strato-hosting.eu/blog/?p=52</guid>
		<description><![CDATA[<p>Een stukje theorie. In de Theory of Constraints wordt uitgegaan van 3 belangrijke grootheden:</p>

T = Throughput = doorvoer = de verandering in netto omzet in een periode, waarbij netto omzet de bruto omzet is minus de direct toerekenbare kosten zoals grondstoffen, verkoopkosten en verzendkosten etc. Die kosten dus, die logisch gezien toe te rekenen zijn [...]



<b>Gerelateerde artikelen:</b><ol><li><a href='http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/03/hoe-maken-we-meer-winst-2/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Hoe maken we meer winst? (2)'>Hoe maken we meer winst? (2)</a></li>
<li><a href='http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/01/waarom-bespaart-u-kosten/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Waarom bespaart u kosten?'>Waarom bespaart u kosten?</a></li>
<li><a href='http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/02/wat-is-het-doel-van-uw-bedrijf/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Wat is het doel van uw bedrijf?'>Wat is het doel van uw bedrijf?</a></li>
</ol>

Gerelateerde bijdragen mogelijk gemaakt door <a href='http://mitcho.com/code/yarpp/'>Yet Another Related Posts Plugin</a>.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.spiritmanagement.nl/2009/05/02/hoe-maken-we-meer-winst-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
