Het boek Viable Vision heeft Gerald Kendall, een bekend management consultant die vele TOC implementaties heeft begeleid, geschreven voor topmanagers (directeuren, bestuurders en commissarissen) met de bedoeling uit te leggen hoe zij hun bedrijfsresultaten kunnen transformeren waarbij hun huidige omzet in 4 jaar tijd hun netto winst is. Daarvoor wordt het Viable Vision concept gebruikt, dat door Eli Goldratt ontwikkeld is om bij bedrijven aantoonbaar verbeteringen door te voeren, uitgaande van de Theory of Constraints. In Goldratt’s visie is dit alleen mogelijk als een bedrijf als één holistisch systeem gezien wordt, en niet als een min of meer losse verzameling funcioneel gescheiden onderdelen zoals productie, logistiek, marketing, verkoop, etc.
Kendall legt uit hoe het Viable Vision concept ontstaan is, en hoe dit al bij zeer uiteenlopende bedrijven al tot hun eigen unieke Viable Vision heeft geleid, die inderdaad bovenstaande claim heeft waargemaakt.
Door elk van de gebieden productie, distributie, financiën, marketing, verkoop, IT en projectmanagement onder de loep te nemen, en hun rol in het Viable Vision geheel te verduidelijken, krijgt de lezer een helder beeld van wat een Viable Vision is en wat het voor zijn eigen bedrijf kan betekenen.
In het laatste deel wordt uitgelegd hoe de implementatie verloopt van een Viable Vision. Onderwerpen als omgaan met weerstand, buy-in en hoe een transformatieproces te managen komen uitgebreid aan de orde. Het boek is een aanrader, niet alleen voor topmanagers maar voor iedereen die geïnteresseerd is in het Viable Vision fenomeen. Kendall schrijft helder, en met aansprekende voorbeelden. Hij sluit het boek af met vele praktijkvoorbeelden en een aantal nuttige appendices.
Koop dit boek bij Amazon: Viable Vision: Transforming Total Sales into Net Profits
Populaire posts