Archief

Theory of Constraints

Hoe wilt u uw resultaten verbeteren? En doet u dat ook werkelijk?

In dit artikel stel ik vragen bij uw effectiviteit. Niet iedereen is daar van gediend. U bent gewaarschuwd. Stel, u heeft al geruime tijd, misschien al vele jaren een goedlopend bedrijf. Soms gaat het wat minder, soms gaat het wat beter. Maar u doet het niet slecht. Uw concurrenten zijn ook actief natuurlijk, en u [...]

Theory of Constraints

Poogi bonus: uw werknemers op 1 lijn krijgen en houden (2)

Dit is het vervolg op dit artikel. De belangrijkste uitgangspunten voor zo’n POOGI bonussysteem zijn:

Een POOGI bonus is een buitengewone bonus voor een buitengewone prestatie – dus niet een bonus als er geen prestatie is. Dit om te voorkomen dat er bonussen uitgekeerd worden terwijl het slecht gaat met het bedrijf. En om er voor [...]

Theory of Constraints

Poogi bonus: uw werknemers op 1 lijn krijgen en houden (1)

Een groot probleem in veel bedrijven, groot of klein, is de interne strijd tussen verschillende groepen werknemers, zoals:

(top) management tegen ‘de werkvloer’ (wederzijds wantrouwen, bijv de ‘zakkenvullers’ en de ‘luilakken’)
verkoop tegen productie
marketing tegen verkoop
logistiek tegen productie (leveringsproblemen)
research / productontwikkeling tegen marketing en productie
financien tegen iedereen (over budgetten en de verantwoording daarvan, bijv)

Herkenbaar, nietwaar? Wat is [...]

Theory of Constraints

POOGI: wat is het en wat betekent dat voor uw bedrijf?

POOGI is een afkorting van Process Of OnGoing Improvement. Ofwel, een proces van voortdurende verbetering. In goed Nederlands roepen we dan wel: stilstand is achteruitgang. Elk bedrijf is bezig met verbetering van de producten of diensten die aan de markt aangeboden worden. Soms is dat een nieuw product of nieuwe dienst in de markt zetten. [...]